 |
|
Le 3 juillet, direction et partenaires sociaux étaient réunis afin de concerter la notice technique relative à l'évolution de la plateforme de l'encadrement.
Riche en débats, cette réunion a prouvé toute son utilité et de nombreuses précisions ont été apportées.Il s'agit notamment :
- de l'effet pécuniaire des majorations de points relatives au commissionnement ou au parcours professionnel réussi qui aura lieu à la date anniversaire ;
- de l'obligation d'associer les points liés au changement de niveau de montée en compétences avec une majoration individuelle (20, 25 ou 30 points) ;
- d'acter la tenue des EAP comme faisant partie intégrante du contrat d'objectifs du manager avec toutes les conséquences sur les moyens nécessaires à leur réalisation ainsi que sur l'appréciation de leur atteinte ;
- de déclarer, pour les changements de catégorie, que les points attribués aux opérateurs qui deviennent maîtrises sont hors enveloppe et que ceux attribués aux agents de maîtrise devenant cadres sont compris dans l'enveloppe maîtrise ;
- d'acter pour 2009 la formation des commissaires classeurs désignés par les OS ;
- de maintenir l'équivalent en points des dispositions de nomination hors quota lors de l'accès à la catégorie cadres pour tous les agents ayant accédé à cette catégorie entre 2005 et 2008 (équivalent EC6 pour les agents ayant 10 ans d'encadrement dont 3 de cadre et équivalent EC7 pour les agents ayant 12 ans d'encadrement et 4 de cadre).
Ces précisions nous ont semblé clarifier les nouvelles dispositions et devraient nous conduire à émettre un avis favorable lors de la séance extraordinaire du Comité Régie d'Entreprise le 8 juillet prochain et à parapher l'accord le 9 juillet.
La CFE CGC RATP restera vigilante et assurera une formation aux commisseurs classeurs la représentant dans ces commissions afin de s'assurer de la bonne application des dispositions contenues dans ce texte.
En outre et de manière transversale nous exercerons notre droit au contrôle lors de la réunion annuelle de respect de l'accord. |
|
